Wilhelm Hitz
Líder global de finanzas con 25 años de experiencia en una empresa multimillonaria de productos de consumo y en el sector farmacéutico, que evoluciona desde la gestión en el país a una posición corporativa global.

Amplia experiencia en la reingeniería de procesos, gobernanza, finanzas y transformación empresarial, sistemas de información, riesgo y cumplimiento, cambio organizacional, recursos humanos, asuntos jurídicos, compras, desarrollo de personas, inteligencia de negocios, gestión de proyectos globales, equipos multifuncionales, gestión de personas, cadena de suministro, fabricación, así como en fusiones y adquisiciones.

Capacidades:
  • Conocimiento detallado de cómo funciona un negocio
  • Visión estratégica. Constante anticipación de las necesidades de la empresa
  • Negociador y creativo a la hora de encontrar soluciones y buen estratega a la hora de venderlos. Tenaz en lograr resultados.
  • Acostumbrado a entornos corporativos multinacionales y ha trabajado en ambos lados del negocio (necesidades de país frente a necesidades corporativas), así como en empresas familiares
  • Analítico, comprometido, con alta capacidad de aprendizaje, aceptar nuevos desafíos y liderar el cambio.
  • Calificado con 4.71 puntos por encima de 5.00 en las habilidades de "líder" por mis empleados directos en 2017, estando en el cuarto percentil en el 86% de las preguntas sobre una población de 4.621 encuestados
  • Trabajador en equipo, valorando las contribuciones de todos. Creo en el talento humano, en que el crecimiento es siempre un esfuerzo de equipo, en el "equilibrio trabajo-vida" y en hacer de la empresa "el mejor lugar para trabajar", pero siempre excediendo los resultados
Para poder "crear valor y estructura en el caos", creo firmemente en ...
  • ... la gestión de procesos, así como en el desarrollo y la capacitación de los empleados para hacer las cosas bien desde el principio con roles y responsabilidades bien definidos, así como políticas y procedimientos muy bien documentados.
  • ... mi experiencia financiera, siendo asesor operativo y estratégico del CEO.
  • ... medir el rendimiento financiero y empresarial basado en indicadores clave para el crecimiento y la mejora continua, en TODAS las áreas y en todos los departamentos.
  • ... el desarrollo del talento y en que el crecimiento es siempre un esfuerzo de equipo y no uno individual.
  • ... el "equilibrio entre el trabajo y la vida" y hacer de la empresa "el mejor lugar para trabajar" para tener una atmósfera positiva, pero siempre excediendo los resultados.